第二 他是技术出身 受过大学教育 知道“行于所当行、止于所当止”的边界。
第三 互联网是一个新产业 新模式
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它和传统的管制干预色彩很重的那些产业有天壤之别 基本上能够免于“官商”、“寻租”一类的处境。他学了一门好技术 他到了一个好城市 他进了一个比较阳光、清洁、主要依靠技术创新的好产业。中国商界这才有了一个“小马哥”式的英才。
《第一财经日报》的编委王长春向我介绍马化腾时说 他是一个沉静、少语、回答起问题却绝不拖泥带水的人 外表清朗文静 像个“工程师”。十年时间 腾讯以一个以憨憨的企鹅为标识的即时通讯工具开始 已经发展为一家市值超过100亿美元的行业龙头 业务从即时通讯、电信增值、网络游戏 延伸到在线拍卖、搜索、社交……俨然是一个“互联网帝国”的雏形。即便遭受金融危机影响 腾讯在香港的股价依然坚挺 近三个月还有15%的涨幅 相比或明或暗的竞争对手 其表现可圈可点。
业界曾广为流传一幅“互联网全球势力图” 模仿的是一幅世界地图 图上密密麻麻地标注了众多至今仍活跃在不同的网络领域 富有引领性和开创性的互联网公司。其中有微软、Google、雅虎这样的“老巨人” 也有Facebook、Youtube、Myspace这样的“小巨人” 中国内地唯一一个入围并占据了地图中央地带的就是腾讯。
这样的划分 不免带有一定随意性 但多少说明了腾讯无论是在网络技术创新 还是应用创新上 其影响力都已经逐渐超越了中国本土 扩散到更开阔的地界。
当然我们知道 腾讯的发展也经历了多次“柳暗花明” 甚至差点在2000年纳斯达克网络股泡沫破裂之时 将公司整个控制权易手 当时开价据说仅是100万美元。即便是最后IDG和当时“小超人”李泽楷控制的盈科数码联手 作为风投入股总共40% 缓解了生存危机 对整个公司方向的掌控和博弈 马化腾也始终未能高枕无忧。一个广为流传的说法是 当年盈科急于出手手中的20%股权 最后以1000多万美元卖给了南非的媒体巨头MIH 马化腾就不是很满意。他本来想找一个更熟悉亚洲市场、更能为公司带来整合价值的大股东。
在多个公开场合 马化腾回应关于他成功的秘诀时 用的大都是“慢”、“专注”、“耐心”、“谨慎”、“注重技术”等词汇。这听上去平淡无奇。但只要想想其大学毕业最初的想法 就是想到如今林立于各大城市的电脑城“攒机子” 你就会明白这个世界的奇妙之处——有这样一类人 尽管起初并没有高远志向 一开始也不是想得很清晰到底要做成一番什么事业 但他就是一门心思想创业 并始终保持对机会的敏锐和抓取 同时始终对偏离的诱惑保持警醒。最后再加上那么一点点运气 一个耳目一新的“创业家” 就这样树立在更多大大小小有志于创业的人的面前。
“如果目标是经济增长 则真正重要的就是创新型企业家。”美国经济学家鲍莫尔（Baumol）在研究了寡头型、国家导向型、大企业型、企业家型四种经济形态后 下了这样的结论。我坚信 企业家经济、企业家精神 是中国经济的真正希望。那些简单的、专注的、进取的、没有什么特殊背景的企业家 代表着中国商业的未来。
我喜欢和推崇单纯的力量 它是公司治理意义上的对“真”的追求 是对利益相关者负责的“善”的追求 是不断为消费者创造更好产品和服务的“美”的追求。
我期待中国出现越来越多真、善、美的企业家 期待在他们身上看到“单纯”这种真正的力量 持久的力量 我也期待“小马哥”继续带给我们关于这种力量的信心。
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