有一个青年创业家找到王石 问他：“王总 要是电梯间前面装上一个屏幕 那上面的信息您会不会看？”“谁会看？”王石反问。“餐馆里面呢？”“大家都在吃饭 没人去看那个。”王石劝告那个青年：“根据我的经验 除非是流行音乐 否则没人看。你不能做这个。”
结果证明 那个思路是对的。王石以自己的丰富经验成功地遏制了一个年轻人的创业冲动。之后 又有一个青年来管他要主意：我们现在准备做一些手机内置的动画 最长不超过8秒 您看怎么样？王石的第一个反应是：网络之类的生意都是要烧钱的 这笔投资一定很大 而且用户在哪里呢？“但是我也不敢说不同意了。”王石回忆说。过了两天 那个青年来告诉王石说生意已经做起来了 而且只是聘了8个在校大学生 成本很低。他们准备把产品拿到手机生产商那里做演示 如果对方觉得好 他们可以免费安装 每卖一部手机提成两元。“厂家一年卖多少部手机？”王石问。回答是300万。“我还能说什么呢？”王石对笔者说。
“所以 ”王石说 “再有年轻企业家向我请教 我就告诉他 你尽管向我请教 但是我也要学习 我的身份已经从告知者转变成被告知者。我已经从开始完全反对到开始疑惑 最后觉得很好玩儿。我得多听一听 我不知道将来房地产业会受到什么样影响。”
王石承认这两件事对自己刺激很大：“新的市场 新的经济形式 你不面对它 就要被它淘汰。”他“非常”庆幸自己在此之前已经卸去了总经理的职务。2004年
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万科召开务虚会 讨论第三个十年计划。当王石听到1300亿（万科10年后的销售额）这个数字时眉头紧皱。他在总结发言时语重心长地告诫同仁：“要一步一个脚印 不要好高骛远 要吸取以前的教训。”会议结束后 财务总监给王石把万科的增长速度从过去算到未来 一笔一笔非常清楚。“我主导公司的时候 做计划最多做到三年。他们现在做十年 而且完全用数字来说话。事实上这个数字并不重要 重要的是他们知道了十年内要做哪些事情。”王石认为 80年代创业的企业家们已经习惯了一种模糊的运作方式 因为他们赖以起家的市场是无序的 充满了不确定性。而今天的市场已经开始变得规范和透明 那种赌博式的创业冲动很大程度上已经失去成功机会 企业经营法则和模式已经与以前完全不同。
2000年6月 倪润峰卸任长虹总裁 仅过了8个月又重新披挂上阵。在卸任的日子里 针对“退居二线”的传闻 倪有力地予以反驳：“董事长是法人代表 我当然是在一线。”但是倪的复出并未像当年一样重振长虹雄威。市场已经变化 往常的降价倾销等制胜法宝已无用武之地。“当然还有办法 还可以创新 但那毕竟不是我王石、你倪润峰能做的事了。”
王石整理的一些资料显示 80年代与90年代企业家的年龄差距并不像他曾经想象的那么大：80年代企业家的平均年龄也只在50岁左右。“退出不是年龄问题 ”王石据此说 “症结在于知识结构。”他通过对《福布斯》中国首富排行榜等样本的分析发现 80年代企业家中 硕士以上学历的占26% 大专与大学占46% 没有受过高等教育的占28% 而90年代企业家相应的数字分别是54%、42%和4%。
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