一个世界性难题
企业继承在中国是难题，在全世界其它社会，是不是有成熟的经验可供我们借鉴呢？从2002年起，我们先后与一些国家的商业杂志负责人探讨过这个问题。从国际同行那里知道，不单是在中国存在，企业继承也是个世界性的商业难题。不同的社会文化，解决这个共同难题的办法和思路，有些微妙的差异。
2003年，我们与德国〈经济周刊〉杂志主编巴龙先生讨论了德国家族企业的继承问题。
2003年，我们与韩国〈经济学家〉杂志主编金光洙先生探讨了韩国第一代企业家的身后事。
2004年，我们与美国〈商业伦理〉杂志主编艾尔伯特先生也探讨过相关问题。
把这些交流心得放在一起看，关键是继承人（接班人）能否像创始人那样敬业而称职。各国的办法，各有特色。
美国：继承人辅导队。据说，在美国的家族后代，一般在未继承家产前，就会被托付给一个由教师、律师、公关人员、保安组成的团队，长期服务。
欧洲：辅助者。第一代是创始人，第二代在企业工作，但一般不直接接班，而是由一个年长的老臣短暂接力、辅佐，再交给第二代。等到第三代、第四代，公司已经公众化，继承人也已经“由富到贵到雅 ，不愿意从事企业管理，成为单纯的“食利阶层
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。日本：养子制度。从17世纪开始，日本企业界一直有“养子当家 的传统。为防止嫡系子孙即或不肖导致家业衰败，保证家业长盛不衰，很多企业家族都早收德才兼备的养子，继承家业。日本三井集团，自17世纪创业历300年不衰，不乏养子之功，仅1900年-1945年，总管家等29位家长中，有6位养子。住友集团开业数百年，其“中兴元戎 广濑宰平，原为乡村医生次子，被住友江户支号掌柜广濑义右卫门收为养子，由于勤勉刻苦，善于经营，于1965年升为住友总裁，其后30年间“恢兴事业，扶植家道 ，立住友于三井、三菱鼎足之地位。其他著名财阀，如丰田汽车第一任社长、松下电器创始人松下幸之助传位的对象，都是养子。
当然，在法律方面，国外的继承法要比中国完善；成熟的商业社会，对财富的继承也习以为常。
在以后的若干年里，我们可能还会不断被这些问题困扰：“富不过三代 是否在中国重演？“百年企业 能否不因继承而坠？财富继承人与创造财富的机器，是合是分？希望这本《中国式继承》的出版，能抛砖引玉，引起社会对企业继承问题更多更深的关注和思考。
《中国企业家》杂志社社长刘东华
《中国企业家》杂志总编辑牛文文
2005年4月北京
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