建立稳定的海外能源供应基地（2）

秘鲁是中国石油企业走向海外的第一国。1993年10月23日，CNPC在秘鲁塔拉拉油田第七区块获得石油开采服务作业权，这个油田已经在西方石油公司手中开采了近百年，等到中国人接手后，日产仅600多桶，年产量是3万多吨，没有多少经济价值，是几乎废弃的区块。然而，中国人有秘密武器，使这个区块起死回生，日产量提高了十多倍，最多时达到1000多桶，年产量接近40万吨，增长了十多倍，这在一个老石油生产国可是了不起的举动，秘鲁人竖起了大拇指。一股不小的“中国石油”旋风在秘鲁的大报小刊上刮起。不久，秘鲁石油公司又将其塔拉拉油田第六区块的石油开采权和经营作业权交给了CNPC。

苏丹项目则是一个向国际石油界展示中国石油企业综合实力的样板。1996年9月26日，CNPC获得在苏丹穆格莱德盆地6区块石油开发权。1997年3月1日，CNPC又获得在苏丹穆格莱德盆地1/2/4区块石油开发权。在苏丹的项目还包括1506公里输油管线建设、750万至1000万吨油田地面工程和250万吨喀土穆炼油厂建设，工程量浩大，投资巨大。不少欧美石油公司认为，这样的大型工程只有西方有实力的工程公司才能承担，中国人干不了，迟早会向他们求援。但中国石油公司不卑不亢，凭借着自身的整体优势，选拔精兵强将，采用先进的施工机具，精心组织，严格按国际标准作业，发扬大庆精神，吃苦耐劳，克服难以想象的困难，优质高效地完成了施工任务，取得了辉煌的成就。苏丹项目受到了苏丹政府乃至国际石油界的普遍赞誉，起到了“活广告”的作用，有力地宣传了中国的石油企业。

1999年8月30日，由中国公司控股的苏丹1/2/4区首船原油出口，标志着我国第一个海外经营的大型油田诞生。时任国务院副总理的吴邦国在视察苏丹项目作业现场时说：“苏丹项目为中国企业树立了很好的形象，也取得了很好的经验，找到了一条很好的石油发展的路子，这是和中国的能源发展战略相适应的。”中国公司在苏丹的成功经营，也使苏丹国从石油进口国一跃而为石油出口国，国民经济大大好转。

哈萨克斯坦阿克纠宾石油开发项目和委内瑞拉石油勘探开发项目也都在CNPC的努力下，油田开发水平和产量得到大幅度提高。这些事例说明，中国石油企业有实力在国际石油市场上搏击，有能力与国际大石油公司一决高下。2004年，仅中国石油天然气集团公司一家，海外的石油作业量就已超过3000万吨，其中

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