孟庆安：“刁处长 您好
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我给领导汇报一下阳光庄园项目的安全管理工作。”孟庆安不愧是科长 起安全管理的工作来那是头头是道。
“阳光庄园项目在集团和一公司的领导下 安全管理工作一直抓得很好。”
“首先我们一公司安全科在认真贯彻集团安全处各项要求的前提下 以日常检查为抓手 加大整改落实力度 努力把安全隐患消灭于萌芽状态……”
“其次 在抓好现场安全的同时 我们注重安全培训教育 公司制定了专门的安全教育培训计划 为确保教育培训效果 在每次教育培训之后组织闭卷考试 有力地促进了安全教育培训……”
“第三 我们注重现场的实际效果 积极组织应急演练 尤其是消防应急演练和防汛应急演练 确保突发事故的应急处置……”
“第四 根据公司的年度计划 我们对每一个工地建立档案 确保各个项目安全管理工作受控 处于严格的动态管理之中 为项目建设保驾护航……”
……
孟庆安一边 刁维忠一边点头认可 还别这个孟庆安真有两把刷子 把自己的工作的丰满立体 安全管理工作有思路有办法 有措施有手段 真是难得的好同志。
印安东直接听得对孟庆安佩服得五体投地了 这水平 什么卡耐基 什么陈安之 统统都不校
孟庆安的安全工作汇报 一点也不比一场精彩的演讲差 这个水平 干不好安全工作 理不容。
这个汇报 让人听了 你人家安全工作做得不好都不校
印安东听得认真仔细 这个汇报直接颠覆了印安东的认知 原来工作汇报还能汇报成这样。
印安东原先觉得吕松年水平就很高了 听听人家孟庆安的汇报 看来那个吕松年跟孟庆安科长还是有差距啊。
孟庆安：“在具体的管理中 我们也遇到了一些问题。”
刁维忠：“问题 什么问题？”
孟庆安：“比如 由于项目经理负责制 我们安全科有时感到工作力不从心 尤其是对队伍的管理上 缺少有力的制约因素。”
刁维忠：“白了 就是队伍难管呗。”
邱海燕这时：“我认为孟科长的话也有一定问题 毕竟公司的安全科对的不应该是队伍 应该是项目部 因为安全科代表公司进行检查 所以这个定位很重要。”
刁维忠：“邱经理的有道理 毕竟管队伍的责任主体是项目部 而管项目部的责任主体是公司 这是基本的工作秩序。”
孟庆安：“我的意思是 尤其大包队伍管理起来难度最大 尤其安全上投资舍不得花钱 这就从硬件上不到位。”
“还有 有的队伍是发了整改通知单 由于舍不得投人工 舍不得投设备 整改就不到位 安全工作就很难。”
“我不否认项目部对队伍的管理 但我们的工作不是浮在水面上 我们的现场需要真处理问题 真解决问题。”
“还有邱经理 也是质量科长 在质量管理上就很有水平 但也是直接对队伍进行处罚 所以这个问题要辩证看待 毕竟我们的工作就是一线的工作。”
“那么具体在项目上呢 项目部抓日常工作 公司抓宏观控制 但宏观控制如果没有现场情况的了解 就不可能形成有效的管理。”
邱海燕也没想到自己在项目上的罚款居然成了孟庆安的论据 真是有点被绑架的感觉 这让她哭笑不得。
刁维忠：“从公司这个层面 你们确实既需要抓宏观 又需要抓具体 集团的安全工作也是这样 脱离了实际怎么话都没力气。”
刁维忠继续：“那我们就到现场看看实际情况吧。”
山风微澜
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